IFRS tanácsadás
IFRS bevezetés
IFRS bevezetési projekt vezetése, végrehajtása. Az IFRS-re történő átállásnak, akár külső, akár belső, menedzsment reporting céljából a következő főbb lépései vannak:
- IFRS „gyorsteszt” – Jelenlegi számviteli – beszámolási folyamatok áttekintése, IFRS számviteli politika fő részeinek meghatározása, ERP rendszer áttekintése (fókusz: főkönyvi és beszámolási struktúra), IFRS tudásszint felmérése
- IFRS „mélyvíz” – Eltérések megállapítása és értékelése, részletes IFRS-MSZSZ levezetés számviteli politika alternatívákkal, ERP hatások (főkönyv, analitika), menedzsment és külső beszámolási hatások (KPI, hitel- és tőkemegfelelőségi mutató, stb.), IFRS számviteli politika kialakítása, IFRS pénzügyi kimutatás tervezet
- IFRS „monitoring” – Kezdeti átállás nyomon követése, IFRS változások beillesztése, munkatársak képzése
Egyéb IFRS tanácsadás
IFRS alkalmazási kérdések megoldása, beleértve a feltételes adómegállapítási kérések előkészítését, Standard változások hatásának elemzése, IFRS szerinti beszámoló, illetve számviteli politika elkészítése
Az IFRS bevezetés által érintett területek
Számvitel és adózás
Beszámolókészítési folyamat, adó kalkulációk
Kontrolling
KPI rendszer, tervezés, belső beszámolás, elemzés
Treasury
Hitelmegfelelőségi mutatók, hitelminősítési folyamat
IT
Számlatükör felülvizsgálat, változások az ERP rendszerekben
HR
Növekvő oktatási igények a pénzügyi csapatban
Egyéb
Statisztikai adatszolgáltatások, adminisztrációs teher csökkenése stb.
CFO szolgáltatások
CFO szolgáltatások – a CFO feladatlistájának támogatása
Egy CFO feladatlistáján számos tevékenység szerepel…
- Folyamatok kialakítása
- Folyamatok javítása
- Kontrolling rendszer
- Beszámolás automatizálása
Ezen tevékenységek célja…
- Javítani a hatékonyságot, elérni a kitűzött teljesítmény-célokat
- Képessé tenni a pénzügyi részleget a stratégia-alkotásra és az értékteremtő kezdeményezésekre
A feladatlista végrehajtása gyakran szűk keresztmetszet, mert…
- Jelentős erőforrásokat köt le a szervezetben
- Vezetői szintű gondolkodást és közreműködést igényel
Miben tudunk segíteni?
Folyamat automatizálás (RPA)
A 4. ipari forradalom elérte a back-office tevékenységeket is. A folyamatok automatizálása erőforrásokat szabadít fel a magasabb hozzadott értékű feladatok, illetve a költségcsökkentés számára. Szoftver robotok veszik át a szellemi munkát végzők feladatai közül az egyszerű, ismétlődő, tranzakciókon alapuló munkalépéseket.
Ajánlatunk az RPA utazásra
Az RPA mint egyszeri, rövid távú projekt nem használja ki a benne rejlő valódi lehetőségeket.
Megvalósíthatósági felmérés
Felmérjük, hogy az RPA működőképes-e az Ön üzleti környezetében és megvalósítja-e, amit tőle várnak.
Pilot project
Meggyőződünk arról, hogy az Ön üzleti folyamataiban hogyan alkalmazhatók a robot-szoftverek. Előre definiált mutatószámokkal mérjük a hatékonyságát.
Méretezés
Intézményesítjük az RPA-t az Ön szervezetében. Felépítjük a belső képességeket, meghatározzuk a további, automatizálandó folyamatokat.
Szolgáltatásaink
Hiszünk abban, hogy az üzleti folyamatok robotikán alapuló automatizálása növeli az üzleti értéket.
Folyamat Javítás
Segítünk kiválasztani az automatizálására megfelelő folyamatokat, azok javítását, amely előfeltétele a sikeres automatizálásnak.
RPA Fejlesztés
Megtervezzük, kifejlesztjük és teszteljük az automatizálási work-flow-kat, támogatjuk a megoldás éles indulását.
Oktatás
Segítünk kialakítani a szükséges szaktudást RPA oktatással, illetve támogatjuk az Ön RPA központjának létrehozását.